Gegenstand der Vorlesung sind Stand und Entwicklungstendenzen des Supply Chain Management in der deutschen Grundstoffindustrie. Dabei wird folgender Agenda gefolgt:



1.      Einführung

•         Supply Chain Management

•         K+S KALI GmbH als Grundstoffproduzent

2.      Supply Chain Management als Antwort auf Supply Chain Dynamik

•         Gesetzte der Supply Chain Dynamik

•         Ziele, Effekte und Funktionen von Supply Chain Management

3.      Supply Chain Design

1.      Supply Chain Collaboration

•         Inner-, zwischen- und überbetriebliche Kooperationen

2.      IT-Infrastruktur innerhalb Supply Chains

•         Instrumente und Entwicklungstendenzen

3.      Referenzmodelle und strategisches Netzwerkdesign

•         Das SCOR – Modell

•         Modelle des strategischen Netzwerkdesigns

4.      Supply Chain Planning

•         Die Supply Chain Planning Matrix

•         Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)

5.      Supply Chain Execution

•         Supply Chain Eventmanagement als zentrales Instrument der SCE

6.      Supply Chain Controlling

•         Methoden und Instrumente

•         Risikomanagement als wichtiger Bereich des SCC

7.      Zusammenfassung

•         Grundverständnis von Supply Chain Management